מיזם מספקת שירותי ניהול פרויקטים מקצועיים, תפורים לפי צרכי הלקוח.
מנהל הפרויקטים שלך מנוסה, בעל ידע עשיר ומוכן לתנועה
משך ונפח השרות גמישים, ונקבעים לפי הצורך
על מיזם
מיזם וייעוץ היא חברת הפרילאנס של מני נחשון, מנהל פרויקטים עם נסיון רב בחברות מובילות, הנתמכת על ידי מגוון של מומחי תוכן מעולמות התוכנה וטכנולוגיות מידע.
לחברה מומחיות בניהול פרויקטים עבור יוזמות פיתוח תוכנה וIT וניסיון מוכח בהובלת פרויקטים שונים, מסטארט-אפים קטנים ועד מיזמים גלובאליים הכוללים מחלקות מרוחקות וחברות שונות.
מיזם וייעוץ מובילה מאמצים טכנולוגיים מורכבים תוך שימוש במתודולוגיות ניהול פרויקטים מתקדמות כגון Agile, Safe ו Lean. למומחי החברה, בעלי הכשרה והסמכה בתחומם, יש ידע רחב במגמות חדשות ובכלים ובעדכונים האחרונים.
מיזם וייעוץ מומחית בלימוד סביבות עסקיות שונות ותפירת פתרון מתאים לכל לקוח. הביצועים שלנו נמדדים לפי ההצלחה שלך.
מני נחשון
מייסד מיזם וייעוץ
מיזם וייעוץ מציעה מגוון רחב של פתרונות לניהול פרויקטים, לפי צרכי הלקוח. אם אתם מובילים קבוצת סטארט-אפ קטנה המנסה לפרוץ אל השוק או מחלקה גדולה בחברת ענק המניעה מאמצים גלובליים עם לקוחותיה, לנו יש את הידע והניסיון הדרושים לסייע ולדלוור את היעדים בהצלחה.
שיתוף הפעולה יחל בלימוד הסביבה העסקית והצרכים הייחודיים לפרויקט. לאחר שלב הלימוד הקצר, יספק מנהל הפרויקטים המלצות לגישת הניהול המתאימה ביותר ותכנית פעולה כללית.
אם אתם משתמשים במתודולוגיית Agile, Waterfall, או מסגרת ניהול אחרת, מנהל הפרויקטים של מיזם וייעוץ יפעיל את הכלים והשיטות הטובים ביותר לתכנון, מעקב ושליטה בכל פעילויות הפרויקט, עד לסיומו המוצלח. כל זאת, בשיתוף פעולה מלא עם הצוותים וההנהלה.
תקשורת ברורה ועקבית היא מרכיב חשוב במערך ניהול הפרויקטים של מיזם וייעוץ. לאורך כל תקופת הפרויקט יפורסמו דוחות תדירים (בד"כ שבועיים) המפרטים התקדמות ומשימות בזמן הקרוב. פגישות מעקב מקיפות ייקבעו לפי העדפת הלקוח.
ניהול פרויקטים
PMO שרותי
עבור חברות המריצות מספר פרויקטים במקביל וחייבות לתאם שימוש במשאבים ולוחות זמנים בין הפרויקטים השונים, PMO הוא תפקיד הכרחי ומפתח להצלחת הארגון.
PMO של מיזם וייעוץ מביא ניסיון משמעותי שיקדם את כלל מאמצי הארגון. הPMO יכול לסייע ללקוח ולקבץ מספר רב של פרויקטים ל תכנית פורטפוליו אחת המכילה רשימת מאמצים ממוינת לפי חשיבות ולו"ז כולל לתכנית כולה. הPMO יכול לסייע בפתרון בעיות ניהול משאבים משותפים לארגונים בהם מבנה כח-האדם מאורגן במבנה היררכי מסורתי או מטריציוני.
ללקוחות המשתמשים במתודולוגיית Agile , יכול הPMO לסייע בהטמעת פתרון SAFe
(Scalable Agile Framework)
